В.М. Бродянский, Ю.М. Синявский.
Основы методики проектирования криогенных установок

2.5. Управление разработкой технического объекта

Выделение отдельных этапов и стадий проектирования позволяет представить весь процесс разработки технической системы в виде последовательность отдельных взаимосвязанных событий. Это дает возможность не только следить за ходом и сроками его выполнения, но и оперативно управлять процессом проектирования, своевременно выявляя трудности, которые могут задержать работу над проектом, и перераспределяя имеющиеся трудовые и финансовые ресурсы в соответствии с потребностями.

Известны три метода управления процессом проектирования:
•  метод, при котором «все держится в голове»,
•  ленточный график,
•  сетевой график.

Первый из указанных метод управления, при котором «все держится в голове», наиболее давно применяемый. Естественно, что при этом методе вопросы календарного планирования решаются исключительно волевыми указаниями. Однако в настоящее время лишь весьма ограниченное количество предприятий при разработке относительно несложных проектов могут положиться на инженеров диспетчеров с прекрасной памятью, способных держать в уме весь ход работ.

Основной недостаток этого метода управления проектированием очевиден. Он заключается в том, что ход проектирования не отражен в соответствующих документах и предварительно не продуман во всех деталях. Проанализировать процесс проектирования другим специалистам практически невозможно. В случае отсутствия инженера-диспетчера (в частности, по болезни) весь ход работ становится пущенным на самотек.

Недостатки этого метода управления практически полностью сохраняются и в том случае, когда диспетчер, не полагаясь на свою память, делит весь процесс проектирования на ряд основных последовательных событий и записывает их на бумаге.

Ленточный график – это утвержденный руководством предприятия или подразделения ход работ в соответствии е календарными сроками. Для составления ленточного графика процесс создания системы расчленяется на ряд этапов, которые могут выполняться как последовательно, так и параллельно. На основе анализа трудоемкости каждому этапу даются конкретные сроки выполнения. Пример составления укрупненного ленточного графика приведен на рис. 2.2. Аналогичные графики могут составляться и по каждому отдельному пункту укрупненного графика.

Рис. 2.2. Укрупненный ленточный график процесса проектирования

Ленточный график составляется для оперативного воздействия на процесс проектирования с целью безусловно своевременного выполнения всего объема работ.

Сетевой график – дальнейшее развитие ленточного графика. Он содержит ту же информация, что ленточный, дополнительно показывает связь между отдельными этапами работ. Это позволяет четко определить, какие работы должны быть предварительно выполнены до начала конкретного этапа и как сроки его завершения повлияют на начало последующих работ.

Пример сетевого графика процесса проектирования криогенной установки обычного типа показан на рис. 2.3. Цифрами обозначены конкретные работы (события), а стрелками процессы (операции), выполнение которых необходимо для наступления события.

Рис. 2.3. Сетевой график проектирования криогенной установки:
1 - техническое задание; 2 - технико-экономическое обоснование;
3 - принципиальная схема; 4 - технологическая схема;
5 - эскиз криогенного блока; б - эскиз теплого блока;
7 - теплообменная аппаратура; 8 - эскиз детандера,
9-12 – узлы детандера; 13 - детандерный агрегат;
14 - криостат; 15 - дроссельный вентиль;
16 - вспомогательное оборудование; 17 - криогенный блок;
18 - аппаратура компрессорного блока; 19 - эскиз компрессора;
20…23 - узлы компрессора; 24 - компрессор; 25 - компрессорный агрегат;
26 - контрольно-измерительная аппаратура и автоматика;
27 - общий вид всей системы; 28 - монтажно-установочные чертежи;
29 - документация по монтажу и эксплуатации; 30 - нормоконтроль;
31 - проект криогенной системы.

Сетевой график способствует наиболее эффективному распределению трудовых затрат, финансов, материалов с целью выполнения работ в установленные сроки, поскольку позволяет:
•  предусмотреть определение полного объема проводимых работ;
•  представить весь процесс проектирования в виде ряда легко контролируемых этапов;
•  облегчить детальное планирование отдельных этапов;
•  иметь наглядно представление о влиянии отдельных этапов на весь процесс проектирования;
•  облегчить рассмотрение возможных на альтернатив;
•  выявить недостаток ресурсов; конкретизировать распределение ответственности;
•  ввести определенную стандартизацию терминов;
•  проводить оперативный контроль процесса проектирования и в случае необходимости вносить коррективы.

Подробно методика составления сетевых графиков изложена в [4].

Следующая страница: 3.1. Необходимость обеспечения проектирования